Финансы для чайников. Управление денежными средствами

Это заключительный раздел бизнес-плана, его разработка производится на базе всех предыдущих разделов. В разделе описывается будущее компании. Причем он занимает в нем особое положение: Финансовый план — это важнейшая часть бизнес-плана, в которой обобщены и представлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана. Этот план необходим предпринимателям и инвесторам кредиторам, акционерам. Предприниматели должны знать источники и размер финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения производства, направления использования средств, размеры денежной наличности, промежуточные и конечные финансовые результаты своей деятельности. Инвесторы должны иметь представление о том, насколько экономически эффективно будут использоваться их средства, какова их отдача, каковы прибыль, дивиденды, срок окупаемости и возврата.

Организация финансовой работы. Часть 1

Организация финансовой работы на предприятиях АПК Задачи и содержание финансовой работы на сельскохозяйственных предприятиях. Структура, функции и задачи финансовой службы. Финансовая работа - деятельность по управлению финансами предприятий. Ее основное предназначение -обеспечить предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для нужд расширенного воспроизводства.

Финансовая работа включает планирование и организацию финансов, учет финансовых ресурсов, контроль и анализ эффективности их использования, регулирование доходов и расходов, стимулирование конечных результатов производства.

В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана позволяли рационально организовать оперативную финансовую работу.

Финансовый план — это важнейший элемент бизнес-плана, который составляется как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот раздел бизнес-плана включает такую составляющую: Составление финансового плана может происходить в три этапа: Анализ ожидаемого выполнения финансового плана текущего года. Рассмотрение и изучения производственных, маркетинговых показателей, на основании которых будут рассчитываться плановые финансовые показатели.

Разработка проекта финансового плана. Цель составления финансового плана заключается в согласовании доходов и расходов. При превышении доходов над расходами сумма превышения может направляться в резервный фонд. Финансовый план составляется на год с разбивкой по кварталам.

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами.

Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию. Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли. Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы.

К оперативной финансовой работе относится текущая, повседневная работа с таких прогнозов составлять производственные и финансовые планы. заложенными в бизнес-плане, анализ процессов и ситуаций, лежащих в.

Вместе с тем внутрифирменное планирование можно структурировать и по характеру целевой направленности планируемых мероприятий. Выделение в качестве отдельного объекта внутрифирменного планирования некоторой совокупности задач, имеющих общие содержание и цель деятельности, влечет за собой и соответствующее выделение особых планов этой деятельности в общей структуре планирования.

Такими объектами внутрифирменного планирования являются стратегические и оперативные бизнес-проекты, а планами, содержащими необходимые установки в отношении намечаемых бизнес-проектов для функционеров предпринимательской фирмы, - бизнес-планы. В своей деятельности предпринимательская фирма может использовать также рекламные проекты, -проекты и другие разнообразные бизнес-проекты.

Для эффективного управления фирмой в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры, для моделирования своей деятельности руководство всякой компании обязано использовать стратегию и тактику применения бизнес-проектов. В этих целях менеджмент компании должен предусматривать возможности объединения ресурсов под достижение целей, содержащихся в бизнес-проектах, и бизнес-планирования стратегического и оперативного деятельности, направленной на формирование и исполнение бизнес- проектов.

Под стратегическим бизнес-планированием следует понимать определение основных установок по формированию и исполнению намечаемого бизнес-проекта. Основным документом является здесь стратегический бизнес-план. Документальную основу оперативного бизнес-планирования составляет бизнес-план текущего функционирования предпринимательской фирмы, под которым обычно понимают краткий план деятельности данной фирмы, включающий планы создания продукции, подготовки производства, сбыта и движения финансовых ресурсов фирмы, направленные на формирование и исполнения оперативного бизнес- проекта.

На начальном этапе деятельности руководству предпринимательской фирмы приходится иметь дело со специфическим комплексным проектом - запуском данной фирмы. Поэтому первоначально бизнес-планы служат, и стратегически, и оперативно, для достижения целей, которые встают перед фирмой в момент ее создания, и имеют следующее содержание: Бизнес-план, содержащий все перечисленные выше сведения, обычно применяется в странах с рыночной экономикой как один из наиболее важных документов, предоставляемых фирмой в распоряжение потенциальных кредиторов или инвесторов в расчете на привлечение финансовых ресурсов, необходимых для выполнения фирмой своих задач.

Бизнес-план фирмы имеет два уровня значимости:

Бизнес-планирование на начальном этапе функционирования предпринимательской фирмы

Нам кажется это излишним, ибо названные нами три секции как бы поглошшот все остальные. К примеру, организации не является перманентной функцией и легко вписывается в планирование, как, впрочем, и функция стимулирования. Отвлекшись комплексов задач — объектов финансового менеджмента — разберем остальные элементы настоящей модели. Функционирование финансового механизма управлении органически смыкается с постоянным формированием, изучением и регулированием контролем плановой и аналитическом информации о финансовых показателях и процессах Более того, и финансовое планирование и анализ выделены в самостоятельные участки финансово п работы.

А текущая и оперативная финансовая работа в свою очередь базируется на планировании и анализе Заметим, что блоки анализа непременно охватывают сбор, учет и обобщение свод информации, Д блоки планирования неизменно составляют заключительный раздел любого бизнес-плана.

Основным видом среднесрочных планов является бизнес-план, который имеет разработки (обычно на год) оперативных планов для компании в целом и ее служит важным инструментом получения финансовой поддержки от информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.

Финансовое планирование человек может выполнить для себя самостоятельно или обратиться к финансовому консультанту советнику. В США и Европе существуют ассоциации финансовых советников, а также различные программы сертификации. Иногда услугу по простому финансовому планированию выполняют банки для своих клиентов. Ситибанк стал первым банком в России[ источник не указан дней ], который с года начал использовать финансовое планирование.

Основной целью было недопущение продажи рискованных продуктов консервативным клиентам. В Сбербанк России подключил к Интернет-банку собственную автоматизированную программу финансового планирования. Сводный финансовый план на определённый период называется бюджет. Для выполнения определённых проектов могут использоваться сметы или бизнес-планы. В рыночной экономике финансовое планирование собственной деятельности может осуществляться отдельным индивидуумом, семьёй, организацией, целым государством или их объединением, на предприятиях является неотъемлемой частью финансового менеджмента.

Денежные потоки и их роль в инвестиционном проектировании

Сущность финансового планирования на акционерных предприятиях. Содержание финансового планирования и его воздействие на эффективность общественного производства. Создание и развитие акционерных предприятий и их роль в условиях формирования рыночных отношений. Организация финансов акционерных предприятий. Перспективное финансовое планирование на акционерных предприятиях.

Финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися Сводный финансовый план на определённый период называется определённых проектов могут использоваться сметы или бизнес-планы. Задача стратегического финансового планирования заключается в.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями:

оперативная финансовая работа на предприятии

Назначение, функции и содержание бизнес-плана Планирование — основная функция менеджмента. Стратегическое планирование обеспечивает основу для принятия всех управленческих решений. На этом этапе вырабатывается общая стратегия развития предприятия.

Назначение, функции и содержание бизнес-плана: Планирование — основная отрезке; оперативные (квартальные, месячные) — это планы повсеместного продукцию (осуществляемые работы, оказываемые услуги) предприятия; предприятия) и, во-вторых, хорошо просчитана финансовая сторона.

Финансовая работа на предприятии — это специфическая деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизводственных нужд, активной инвестиционной деятельности и выполнения всех его финансовых обязательств перед бюджетом, налоговой службой, банками, другими предприятиями и собственными работниками. Предметом финансовой работы на предприятии являются: Так, на крупных предприятиях, в холдингах создаются финансовые дирекции либо финансовые организации как самостоятельные структурные подразделения.

Руководитель финансовой службы подчиняется непосредственно генеральному директору директору организации и вместе с ним несет ответственность за финансовое состояние коммерческой организации. Обычно финансовый директор крупного предприятия имеет в подчинении несколько функциональных финансовых работ то есть структур звеньев: Финансовую работу могут выполнять и финансовые секторы в составе планово-финансового, финансово-сбытового, финансово-бухгалтерского или другого подразделения предприятия.

Функциональные структуры управления финансовой работой на малых предприятиях, как правило, не создаются.

Показатели финансовой эффективности инвестиционного проекта: Рентабельность бизнес проекта