Инвестиционные затраты в бизнес-планировании

Корпоративное бюджетирование: Цена ошибок может быть слишком большой. Какая классификация инвестиционных проектов может стать основой для управления и принятия решений? Как осуществляется планирование инвестиционных проектов? Какие основные трудности и варианты решений встречаются при реализации годовых инвестиционных программ? В каких случаях требуется переутверждение проектов? Каким образом можно осуществлять мониторинг проектов? Все затраты компании можно разделить на две группы:

16. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ). БЮДЖЕТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ

Несмотря на то, что опубликовано множество научных трудов, детально описывающих методики инвестиционного планирования на предприятиях различных отраслей, лишь немногие российские компании при оценке крупных инвестиционных проектов регулярно используют расчеты дисконтированного денежного потока, внутренней нормы рентабельности и чистой приведенной стоимости.

Это обстоятельство выглядит еще более нелогичным в свете теоретических методов, математически дающих полную гарантию оптимального размещения инвестиционного капитала. Но правильно выбранные аналитические методы сами по себе не обеспечивают достижения высокого уровня эффективности используемого капитала максимизации денежных потоков при разумном снижении потребности в рабочем и материальном основном капитале.

необходимо осуществление ее планирования, лизация инвестиционного проекта на уже дей- . тельности, начиная ее не с затрат, необходи-.

Бюджет проекта — ведущий инструмент финансового управления сферы развития бизнеса. Являясь частью бюджетной системы предприятия, он позволяет не только реализовать динамическое моделирование финансовых потоков, но и спрогнозировать основные показатели эффективности проекта, принимаемого к исполнению. Бюджетирование инвестиционной деятельности компании В настоящей статье мы рассмотрим два аспекта бюджетного управления, относящегося к уровню коммерческой организации.

Первый аспект охватывает всю компанию и непосредственно финансовую сферу ее развития в соответствии с действующей инвестиционной стратегией. Вторая сторона осмысления связана с локальным проектом, реализуемым в рамках принятого на тактический период проектного портфеля. Бюджетная система — это выделенная функциональная подсистема управления компанией, решающая комплексные задачи финансового планирования, контроля, мониторинга, мотивации и регулирования. Данное определение раскрывает значительную часть картины бюджетного управления.

В рамках настоящей системы реализуется непосредственное управление денежными потоками. Бюджетирование тесно взаимосвязано с системой технико-экономических нормативов предприятия. Результаты исполнения бюджетной системы формируют базис для реализации системы сбалансированных показателей на основе утвержденных . Бюджетирование инвестиционной деятельности включено в бюджетную систему компании в качестве неотъемлемой ее части и опирается на стратегию развития бизнеса.

Схема интеграции инвестиционного бюджета в бюджетную систему предприятия В первую очередь, инвестиционный бюджет — это финансовый план, отражающий предстоящие расходы на реализацию программы развития предприятия. Выше показана визуальная модель формирования бюджета и его интеграции в бюджетную систему компании. Планирование инвестиций осуществляется после утверждения состава стратегических инициатив и соответствующих им проектов.

Использование Перед составлением бюджета и утверждением инвестиционной программы необходимо собрать плановые значения существующих инвестиционных мероприятий и заявок на инвестиционные мероприятия. Затем плановые значения используются в качестве базовых для обязательного бюджета. Возможности Ввод значений Плановые значения для отдельных мероприятий и заявок на инвестиционные мероприятия вводятся сначала независимо от инвестиционной программы на уровне отдельного мероприятия или заявки.

Сведение плановых значений для мероприятий и заявок на инвестиционные мероприятия Для планирования инвестиционной программы в целом необходимо свести плановые значения присвоенных ей отдельных мероприятий.

При планировании затрат недостаточно знать только общий объем капитальных вложений (инвестиций) на проект. Необходимо также знать.

Инвестиционный план и бюджет инвестиционных затрат несут одну смысловую нагрузку — они необходимы для планирования капитальных вложений компании. Общая логика этих документов сводится к построению таблиц, где по горизонтали отражаются время, а по вертикали — статьи инвестиционных затрат см. Пример плана инвестиционных затрат, тыс.

Возможно составление в качестве источника информации оперативного плана. Оперативный план отражает результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку за определенный период. На фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга. Совокупность показателей оперативного плана показывает, какая доля рынка занята фирмой по каждому товару и какую долю предполагается завоевать в перспективе. Показатели определяются по каждому виду товара, что позволяется сравнивать их.

Основные документы финансового планасостоят из связки балансы — финансовые результаты — движение денежных средств. Элементы этой связки соответствуют трем основным типам финансовых планов отчетов и трем основным бухгалтерским формам:

Как прогнозировать текущие затраты инвестиционного проекта

Получить недостающие средства можно посредством привлечения кредитов. Для этого компании необходимо предоставить бизнес-план, на основе которого кредитор должен сделать однозначный вывод о том, как, когда и из каких источников будут возвращены заёмные средства. Бизнес-план включает в себя полный анализ рынка, прогноз производства и продаж, структуру капитала.

Именно по интервалам планирования должна представляться вся Текущие затраты инвестиционного проекта состоят из следующих элементов.

Как правило, планируемые расходы всегда на порядок меньше тех, которые будут нужны на самом деле. Так сколько закладывать на просчеты? Потому, что если вы где-то что-то не учли в инвестиционном плане, то, возможно, уже на стадии реализации проекта, в какой-то момент времени вы сможете ощутить их нехватку, а взять их будет негде. Определений много. Одно из них, звучит следующим образом: Инвестиционные затраты — это совокупные расходы, которые связаны с реализацией бизнес-проектов.

Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов: Учебно-методическое пособие

Модели построения инвестиционного бюджета в холдинговых структурах Бюджетирование — это процесс составления оперативных планов, разрабатываемых в рамках определенного периода для обеспечения финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности предприятия. В холдинговых структурах значимость процесса бюджетирования на порядок выше, чем в обычной организации.

Именно бюджет, разрабатываемый с целью последующего контроля его исполнения по бюджетным статьям и центрам ответственности, служит целям повышения эффективности управления бизнесом и оптимизации взаимодействия бизнес-единиц холдинга. Бюджет доходов и расходов составляется с целью планирования финансового результата холдинга, контроля достижения целевых показателей прибыли, с целью управления себестоимостью продукции и предотвращения неэффективных расходов.

БДР, как правило, содержит планируемую величину объемов отгрузки продукции, выполнения работ, оказания услуг, информацию о себестоимости, прибыли и финансовом результате в отчетном периоде. Бюджет движения денежных средств БДДС составляется с целью управления платежеспособностью входящих в холдинг бизнес-единиц, интеграции финансовых потоков и эффективного размещения свободных денежных средств.

СОСТАВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК. При оценке эффективности инвестиций в инновационный проект необходимо знать инвестиционные.

Раздел рекомендуется завершить графиком безубыточности. График дает возможность определить объем производства критическую программу , при котором фирма начнет получать прибыль. Квалифицированное решение финансовых вопросов - одна из самых ответственных проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависят прибыльность деятельности предпринимателя, успех дела. Однако нередко стремление предпринимателя все сделать самому, нежелание перепоручить какое-либо дело другому приводят не к самым лучшим результатам.

А поскольку речь идет о таком специфическом вопросе, как финансы, где требуются специальные знания, то неудачные решения в этой области могут привести к плачевным результатам или к потере части прибыли. Чтобы избежать такого нежелательного варианта, целесообразно в случае необходимости прибегать к услугам высококвалифицированного финансиста.

Конечно, это дополнительные расходы, но они с лихвой окупятся нахождением с помощью специалиста более выгодного варианта действий Показатели оценки экономической эффективности инвестиционных проектов Целью данного пункта является изложение сущности, порядка расчета и особенностей применения в бизнес-планирование показателей оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. Необходимость изучения данных вопросов обусловлена тем, что инвестиционный проект является либо самостоятельным объектом оценки, либо одним из элементов собственности, выделяемых в затратном подходе наряду с машинами и оборудованием, интеллектуальной собственностью и т.

Данный пункт позволяет потенциальному собственнику определить срок, необходимый для возврата первоначально инвестированной суммы, рассчитать реальный прирост активов от приобретения собственности, оценить потенциальную устойчивость к рискам денежного потока, формируемого конкретным объектом собственности.

Планирование инвестиционной деятельности

В практике инвестиционного менеджмента этот финансовый план носит название бюджет реализации инвестиционного проекта" или просто бюджет. Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода до года , отражающий расходы и поступления средств, связанные с реализацией инвестиционного проекта. Разработка бюджета реализации инвестиционного проекта направлена на решение двух основных задач:

специалистов инвестиционных банков и финансовых аналитиков: Составляющие планирования проекта: продажи, переменные затраты.

Швиданенко Г. Обоснование инвестиционных проектов в процессе трансформации форм собственности 6. Финансовый план инвестиционного проекта Для подготовки и анализа инвестиционного проекта необходимо разработать финансовый план. Финансовое планирование - процесс оценки финансовых потребностей предприятия и принятия решения о финансировании этих потребностей. Цель финансового планирования - оценить потребности и пути финансирования, найти источники и направления использования средств, а также своевременно принять решение о направлениях вложения коштив.

Финансовый план инвестиционного проекта рис. Рассмотрим более подробно содержание и порядок расчета каждого раздела финансового плана инвестиционного проекту. Прогноз объемов реализации. Он является исходной информацией для финансового платежа. Эту информацию получают на этапах анализа рынка, плана маркетинга и производственного плана. Данные об объеме реализации удобно сгруппировать в таблицу табл.

Хотя эта таблица довольно проста, но, учитывая то, что выручка от реализации является главным фактором, который влияет на показатели эффективности проекта, расчет показателей таблицы 6. Объем и суммы реализации нужно прогнозировать отдельно для продажи на внутреннем и внешнем рынках. С целью устранения влияния на стоимостные показатели фактора инфляции все расчеты рекомендуется вести в долларах США, используя для пересчета в национальную валюту Украины данные прогнозов валютного ринку.

Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов

После составления календарного плана работ разрабатываются календарные планы потребности материальных, технических и трудовых ресурсов с распределением потребностей по каждому из периодов времени. Гистограммы общих потребностей ресурсов позволяют сравнивать их с возможностями ресурсов. После разработки календарных планов работ и ресурсов они проверяются на реализуемость экономическую то есть обеспечение минимальной себестоимости СМР с учетом продолжительности проекта , финансовую то есть обеспеченность инвестициями, финансовыми ресурсами и ресурсную то есть обеспеченность трудовыми, техническими, материальными ресурсами.

Как осуществляется планирование инвестиционных проектов OPEX, сокр . от operating expenses), и капитальные затраты, или.

Общие инвестиционные затраты должны учитывать также издержки на завершение проекта, связанные с ликвидацией объектов и соответствующих активов предприятия, осуществляющего проект. Выявление важнейших статей издержек проекта и их возможного несоответствия и несбалансированности осуществляется с помощью анализа структуры издержек и чувствительности проекта к их изменению.

Эти задачи могут быть упрощены, если имеется возможность получения данных по аналогичным проектам из банка данных ТЭО. В случае сомнительной информации об издержках их прогнозные оценки проводятся с помощью других источников информации. При оценке общих инвестиционных затрат учитываются следующие издержки: Оценки издержек при финансовом анализе проекта при необходимости должны делиться на местные и иностранные составляющие в постоянных или текущих ценах.

В зависимости от ценовой базы, используемой в ТЭО для целей финансового анализа, следует предусмотреть резерв на повышение цен по статье на непредвиденные обстоятельства. В период эксплуатации для обеспечения работы предприятия необходимо предусмотреть замену определенных производственных единиц оборудования в соответствующий срок. Кроме того, необходимо учитывать другие виды инвестиций в период эксплуатации проекта: Как правило, анализ таких издержек проводится в рамках отдельных исследований.

В исключительных случаях эти издержки оцениваются и учитываются в ТЭО. Первоначальные инвестиционные издержки определяются как сумма основного капитала издержки по инвестициям в основной Рис. Схема учета инвестиций в основной капитал капитал плюс предпроизводственные расходы и чистого оборотного капитала. инвестиции в основной капитал включают расходы:

Планирование инвестиций

Повышение эффективности за счет снижения затрат Создание новых производств Расширение производства Для удовлетворений требований общества. Работа по определению экономической эффективности инвестиционного проекта является одним из наиболее ответственных этапов, включающий детальный анализ и интегральную оценку всей технико-экономической и финансовой информации. Для оценки инвестиционной деятельности могут применяться следующие показатели:

Целью планирования капитальных затрат является обеспечение реализации инвестиционного проекта в предусматриваемых строительных объемах.

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией.

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т. В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов.

Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Предпочтительно представить результаты анализа чувствительности проекта, проведенного с использованием компьютера.

Вебинар «Мониторинг затрат и оценка стоимости проектов»