"Экономическое управление бизнесом" / Богатин Ю.В., Швандар В.А.

Эффективный управляющий Ершов М. Валютно-финансовые механизмы в современном мире Ефимов В. Экономическая азбука Жарков В. Экономика учебник Завлин П. Основы инновационного менеджмента Зверев Ю. Мировая экономика и международные экономические отношения Ильенкова С. Управление качеством учебник Ильенковой С. Инновационный менеджмент Инвестиционный фонд США-Россия Антикризисное пособие для российских предприятий малого бизнеса по выживанию и оздоровлению экономической деятельности Каленч Джон Величайшая возможность в истории человечества Камионский С. Менеджмент в российском банке Капелюшников Р.

ББК 65.290-2я73

Институт новой экономики, Роль банковской системы в экономике: Анализ временных рядов и прогнозирование: финансы и статистика, Исследование операций в экономике: Математические методы моделирования экономических систем:

Ставрополь: СевКавГТУ. Т. 2. Экономика, Богатин Ю. В. Экономическое управление бизнесом / Ю. В. Богатин, В. Л. Швандар. М.: Юнити-Дана.

Управление взаимодействием корпоративного центра и бизнес-единиц в интегрированных структурах Богатина, Елена Михайловна Диссертация, - руб. Управление взаимодействием корпоративного центра и бизнес-единиц в интегрированных структурах: Крупными участниками российской экономики являются интегрированные структуры ИС.

К интеграционным образованиям предъявляются особые требования со стороны инвесторов, акционеров и собственников, так как стоит задача повышения стоимости и конкурентоспособности. Значительную роль в повышении конкурентоспособности играет корпоративный центр КЦ и его взаимодействие с бизнес-единицами БЕ. От того, насколько эффективно данное взаимодействие, зависит стоимость компании, премия за эффективное управление.

Актуальность изучения взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц особенно возрастает в условиях высокой неопределенности и рискованности, в кризисных ситуациях, при оптимизации, а также при одновременном требовании к росту стоимости компании. Изучение взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц началось относительно недавно, в году, с исследования, проведенного компанией 1. Актуальность изучения данного взаимодействия еще больше возрастает в связи с отсутствием в российской бизнес-среде достаточного числа топ-менеджеров, способных произвести оптимизацию управления на уровне взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц.

Степень разработанности проблемы Исследование взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц нашло отражение в трудах ряда ученых. В зависимости от целей и задач исследования условно их можно разделить на три группы. Изучение вопросов влияния взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц на стоимость интегрированной структуры частично отражено в работах Т. Грязновой и других исследователей. В исследованиях второй группы раскрываются вопросы функций корпоративного центра, его модели и роли, интеграции и степени взаимодействия интегрированной структуры, эффективности работы корпоративного центра.

Система инфраструктурных целей Рис. Реинжиниринг в системе управления корпорацией 1. Разработка модели стратегического управления промышленной 60 корпорацией на основе реинжиниринга 2. Реализация модели установления и оптимизации связи корпоративной стратегии и реинжиниринга бизнес-процессов 3.

Елкин В. В. Основы бизнеса: Учеб.пособие/СПбГУАП. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учеб.пособие для вузов.

Воздействие группы на личность. Трудовая мотивация и удовлетворенность трудом. Мотивы и потребности людей в организациях. Методы стимулирования деятельности работников. Организационная культура и лидерство. Командный менеджмент как компонент системы управления организацией. Система ориентиров командная карта.

Глава 3. Актуальные вопросы экономиче­ского

Основной целью и главным результатом функционирования предприятия малого бизнеса, как и любого другого является получение прибыли. Чем эффективнее осуществляется управление организацией, тем больше окажется прибыль, надежнее, устойчивее и прочнее будет его экономика. Производство продукции обеспечивается функционированием трех между собой взаимодействующих подсистем предприятия: Существует общепринятая классификация подразделений предприятия: Эти подразделения имеют между собой строго упорядоченные связи, что делает их существование производственно необходимым и экономически целесообразным.

Развитие экономики в условиях рыночного хозяйствования и ее возможные успехи всецело зависят от достижений в области.

Показаны особенности методов прогнозирования и контроля экономической эффективности ЛПУ Ключевые слова: Специфика экономического функционирования лечебно-профилактических учреждений Понятие экономической эффективности редко находит применение при характеристике деятельности отечественных учреждений здравоохранения, но от этого оно не теряет своей актуальности в этой сфере. Несомненно, в большинстве лечебно-профилактических учреждений ЛПУ уже неоднократно предпринимались шаги по оптимизации своей экономической деятельности, но из-за специфики отрасли и сложившегося уклада функционирования всей системы здравоохранения, реализовать эту задачу оказалось совсем не просто.

Для ее решения необходим специфический подход, при применении которого можно было бы провести грамотную оценку экономического состояния ЛПУ, и найти тот путь, который обеспечит максимальную отдачу ресурсов, используемых в своей деятельности медицинскими учреждениями. В одной из работ, посвященных проблемам экономики здравоохранения [2, с. Например, весьма интересным представляется предлагаемая трактовка понятий постоянных и переменных издержек.

Экономическое управление бизнесом: Учебное пособие. Богатин Ю.В., Швандар В.А.

Основные направления повышения эффективности хозяйственной деятельности . Содержание дисциплины Раздел 1. В этом разделе раскрыта сущность предприятия, его место и роль в осуществлении в организации и осуществлении предпринимательской деятельности, а также классификация предприятий. Это отражено в теме 1.

Командный менеджмент как компонент системы управления организацией. Богатин, Ю. В. Экономическое управление бизнесом: учебное пособие.

Бизнес, Менеджмент, Маркетинг кн. Учебное пособие для книготорговых и кооперативных техникумов М. Твердый переплет, обычный формат. Читайте описание продавца - Коллекционер , Челябинск. Купить Учебное пособие для книготорговых и кооперативных техникумов. С многочисленными черно-белыми иллюстрациями. Владельчесский эксклибрис на титуле. Мягкий бумажный переплет, Увеличенный формат.

Экономическое управление бизнесом

Актуальные вопросы экономического управления бизнесом. Предпринимательский проект, его структура и реализация. Затраты и результаты функционирования бизнеса. Индикативно-информационное прогнозирование результатов производства. Критерий и ограничения принятия решений в бизнесе. Построение параметрической модели прибыли предприятия.

Богатин, Ю. В. Экономическое управление бизнесом [Электронный ресурс]: учебное пособие / Богатин Ю. В. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, - с.

Оглавление диссертации Перегудова, Лариса Николаевна:: Определение понятия конкуренции и ее роли на современном этапе Обзор литературы. Теоретические основы развития конкуренции в промышленности. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия. Исследование тенденций развития фармацевтической отрасли в рыночных условиях. Программа, объект и методы исследования. Выявления доминантных проблем, оказывающих сдерживающее влияние на процессы повышения конкурентоспособности предприятия.

Методологическая основа повышения конкурентоспособности фармацевтических предприятий. Методика определения комплексной оценки. Методика внутрифирменной оценки подразделений. Резервы повышения эффективности экономической деятельности фармацевтических предприятий. Модель перспективного развития предприятия.

Список основной и дополнительной литературы. 1. Организация бизнеса. Учебное пособие

Значимые книги отечественных и зарубежных авторов Ю. Экономическое управление бизнесом Введение Страницы: Рыночная экономика — сложнейшая экономическая система с присущим ей множеством степеней свободы. Самостоятельность конкретных предприятий приводит к тому, что определенный результат может быть достигнут путем оптимального выбора из альтернативных вариантов планово-управленческих решений. Найти лучшее решение — достаточно сложная задача, справиться с которой, как показал накопленный опыт работы в условиях рынка, большинству работающих менеджеров предприятий оказалось не под силу.

И дело здесь в том, что для получения такого решения надо располагать обширной разнообразной информацией, уметь на ее основе спрогнозировать будущую рыночную ситуацию, и лишь потом, взвесив и оценив последствия принимаемого решения, принять его за основу плана на конкретный предстоящий период.

“Бизнес-инжиниринг сложных систем: модели, технологии, инновации Богатин, Ю. В. Экономическое управление бизнесом: учеб. пособие для вузов.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Понятие и предназначение бизнес-плана 6 2. Методы планирования и основные разделы бизнес-плана 13 3. Методы оценки эффективности проекта в бизнес-плане 25 Заключение 35 Список использованной литературы 37 Введение Прежде чем осуществлять какие-либо вложения денежных средств: Как известно, принятию любого управленческого решения должно предшествовать определенное аналитическое его обоснование.

В сфере бизнеса особую значимость и ответственность имеет аналитическое обоснование решений именно финансового характера, поскольку: Подобные затруднения актуальны для любого хозяйствующего субъекта вне зависимости от вида деятельности, масштаба, организационно-правовой формы, целевых установок и т. В современной экономической науке разработаны десятки аналитических методов и процедур. Данная работа построена исключительно на последних, наиболее распространённых и широко используемых в практике как на Западе, так и в России, критериях, основанных на дисконтированных оценках, то есть иными словами во внимание принимается фактор времени.

С позиции как теории, так и практики, критерии, построенные с учётом фактора времени, более обоснованы, как правило, именно им отдается приоритет при обосновании решений инвестиционного характера. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается: Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах.

Ваш -адрес н.

Описание отсутствует Оглавление Введение 3 Раздел 1. Основы управления бизнесом Глава 1. Бизнес, его организационно-правовые формы и управление 1.

Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, с.

Сложившаяся низкая эффективность систем управления и самоуправления в ресторанном бизнесе во многом обусловлена неадекватностью требованиям рыночной экономики, отсутствием научного обоснования современных моделей управления и самоуправления. Существующие наработки по вопросу самоуправления в современных трансформационных рыночных условиях оказались несостоятельными в силу однобокости подхода к формам собственности.

Таким образом, настоящая действительность обуславливает необходимость и подчеркивает актуальность формирования целостной рыночной теории экономического самоуправления стратегическим развитием ресторанного бизнеса, а также выявления факторов, сдерживающих ее использование на практике. Данная гипотеза подтверждается тесной взаимосвязью развития данной сферы деятельности и непосредственным ее воздействием на процесс воспроизводства и качество рабочей силы. Экономическое самоуправление, несмотря на возможности современного менеджмента, реализуется очень сложно [ 1,2 ].

Среди основных причин выступают традиционные методы руководства, администрирование, непонимание значимости самоуправления руководителями различных уровней управления, а также внутренние причины трудового коллектива квалификация, различие интересов и целей, конфликтность и др. Кроме того, трудно определить соотношение между самостоятельностью и самоуправлением. Как показывает анализ участия трудового коллектива в управлении - одна часть работников занимается управлением активно, а другая - пассивно.

Это можно объяснить различием в компетентности, информированности, различием в участии членов трудового коллектива по подготовке управленческих решений и т. Основной проблемой в современных условиях также является многоступенчатость органов управления, что служит предпосылкой их отрыва от трудящихся, от потребителя и способствует развитию бюрократии [2]. Внедрение принципов самоуправления на предприятиях различных форм собственности в ресторанном бизнесе встречает ряд трудностей на своем пути.

Среди внутренних факторов можно выделить следующие: Во-первых, прекращение деятельности профсоюзов в основном это касается приватизированных предприятий. Идет процесс сокращение общей численности членов профсоюзов и степени участия в них работников.

Литература

Анализ финансовой деятельности фирмы. Изд-во политической литературы, Базовый курс по рынку ценных бумаг.

Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Богатин Ю. В. Экономическое управление бизнесом / Ю.В. Богатин, В.А.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организационно-экономические проблемы управления предприятиями малого и среднего бизнеса 1. Традиционные подходы и особенности управления на малых предприятиях 1. Современные требования к управлению малыми предприятиями 1. Исследование проблем управления предприятий малого и среднего бизнеса на современном этапе 1.

Постановка цели и задачи исследования Глава 2. Модели и методы управления предприятиями малого и среднего бизнеса 2. Теоретические основы и принципы разработки и принятия запрограммированных управленческих решений 2. Необходимость и достаточность информационного стандарта для принятия управленческих решений 2. Модель управления предприятием на базе информационного стандарта Глава 3. Управление предприятием на основе разработанной адаптивной модели управления предприятием 3.

Разработка модели процесса принятия решений с применением запрограммированных управленческих решений 3.