Этапы формирования стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия

Основные принципы разработки инвестиционной стратегии — активность инвестиционной стратегии, предполагающая четкое видение желаемого состояния бизнеса в стратегической перспективе. В этом случае стратегия базируется не на приростном от достигнутого уровня , а на преобразующем стиле планирования, когда компания стремится усовершенствовать действующие неэффективные механизмы управления инвестиционной деятельностью, чтобы обеспечить достижение целевых нормативов; — адаптивность разработанной стратегии к изменениям внутренней и внешней инвестиционной среды. Особенности последней определяют тип ИС. Если предположить, что в будущем будет стабильная среда, то будет рациональна жесткая ИС. Рост вложений в реальные активы обеспечивает увеличение объема производства; инвестирование в создание товаропроводящей сети позволяет повысить сбыт продукции; инвестиции в развитие технической базы научных исследований обеспечивают реализацию ИС; — гибкость ИС на основе выбора инвестиционных решений из нескольких вариантов. ИС должна обеспечивать возможность выбора эффективных инвестиционных решений.

Инвестиционная стратегия Свердловской области до 2030 года

Характер стратегических изменений операционной деятельности. Прогнозируемая ставка процента на финансовом рынке. Функциональная направленность деятельности предприятия существенным образом влияет на соотношение направлений реального и финансового инвестирования.

Кредитно-инвестиционная стратегия - совокупность стратегий, стратегию и зависит как от факторов внешней среды, так и от внутренних факторов.

Факторы инвестиционной привлекательности Глава 4. Факторы инвестиционной привлекательности Внутренние позитивные факторы - сильные стороны Внутренние негативные факторы - слабые стороны Диверсифицированная отраслевая структура экономики. Наличие высокоэффективных технологий в производственных отраслях. Высокий научный потенциал в аграрном и промышленном секторах.

Система подготовки кадров для аграрного, промышленного комплексов и наличие трудовых ресурсов в области. Наличие значимых запасов минерально-сырьевых ресурсов. Наличие запасов сырья для производства строительных материалов. Высокий потенциал развития рекреационного и бальнеологического туризма Диспропорция спроса и предложения рабочей силы, безработица при сохранении структурного дефицита кадров, ограниченная профессиональная мобильность рабочей силы, миграционный отток квалифицированных кадров.

Низкая обеспеченность областного бюджета собственными доходами. Значительная выработка паркового ресурса электросетевого оборудования и высокие затраты на его ремонт и модернизацию. Высокая степень износа основных средств у промышленных и сельскохозяйственных организаций, в жилищно-коммунальном хозяйстве. Финансовая неустойчивость сельскохозяйственных организаций Внешние позитивные факторы - возможности Внешние негативные факторы - угрозы Выгодное географическое положение Курганской области, благоприятное геоэкономическое положение в системе транспортных коммуникаций по направлению Юг-Север из Средней и Центральной Азии на север Урала и Сибири с выходом на международный транспортный коридор"Транссиб" Зона рискованного земледелия.

Цена на потребляемую электроэнергию выше, чем в соседних регионах Уральского федерального округа, в сочетании с высокими затратами на топливно- энергетические ресурсы По итогам проведенного -анализа анализ сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз определены следующие направления стратегических путей инвестиционного развития Курганской области. Использование внутренних сильных сторон Курганской области для реализации возможностей предполагает:

Инвестиционная стратегия является эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, представляет собой концепцию ее развития и в качестве генерального плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия определяет: Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия и включает: Необходимость разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется изменениями условий внешней и внутренней среды.

Эффективно управлять инвестициями возможно только при наличии инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, иначе инвестиционные решения отдельных подразделений предприятия могут противоречить друг другу, что будет снижать эффективность инвестиционной деятельности. Изменение факторов внутренней среды предприятия может быть связано с кардинальными изменениями целей его операционной деятельности или с предстоящими изменениями в стадии жизненного цикла.

Важность разработки инвестиционной стратегии организации определяется рядом внешних и внутренних факторов. Важнейшим из первых является.

Целью стратегии опережающего развития является обеспечение лидирующего положения области среди регионов Российской Федерации на основе современных методов управления, эффективного оборота и расходования ресурсов, выполнения экономических, финансовых, социальных обязательств перед обществом. Инвестиционная стратегия дает ориентиры по направлениям региональной инвестиционной политики и формирует основы для общественного договора между бизнесом и властью о согласованном видении будущего.

Инвестиционная стратегия Воронежской области разработана на период до года с определением ее основных направлений до года. Она является документом, определяющим на период до года долгосрочные цели и ожидаемые результаты деятельности органов государственной власти Воронежской области, хозяйствующих субъектов по созданию благоприятного инвестиционного климата в Воронежской области.

Инвестиционная стратегия опирается на положения программных документов развития Российской Федерации: Инвестиционная стратегия, концентрируясь на факторах, определяющих инвестиционную привлекательность Воронежской области, охватывает следующие ключевые направления: Содержательной характеристикой Инвестиционной стратегии является комплексный подход, базирующийся на оценке факторов внешней и внутренней среды и вытекающих из них причинно-следственных связей и разработке предложений, структурированных в блоках: Распоряжение правительства Воронежской области от

Ваш -адрес н.

Основные факторы, влияющие на разработку инвестиционной политики предприятия Одна из наиболее болезненных проблем современной российской экономики - это резкое снижение инвестиционной деятельности, особенно после кризиса 17 августа года. Исключением являются инвестиции в финансовые активы, которые в большинстве случаев носят спекулятивный характер. Машиностроение и металлообработка относятся к промышленным отраслям, которые в наибольшей степени пострадали в ходе российского кризиса х годов.

Общий объем инвестиций в отрасли машиностроения сократился в этот период в 3,7 раза. Недостаточность собственных средств для финансирования инвестиций и необходимость направлять на инвестиционные цели часть заемных средств повышает зависимость машиностроительных предприятий от общей нестабильности финансовой ситуации в стране.

Внутренние факторы инвестиционной привлекательности: финансовое и внешней среды организации для разработки инвестиционной стратегии.

Способность привлекать инвестиции в значительной степени определяет потенциал будущего экономического роста и социального благополучия региона. Сегодня вопросы повышения притока инвестиций в основной капитал находятся на повестке дня для каждого субъекта Российской Федерации. Ключевым требованием данного Стандарта является утверждение и планомерная актуализация Инвестиционной стратегии региона.

Инвестиционная стратегия является стержневым документом, регламентирующим стратегические цели и направления инвестиционного развития региона, принципы инвестиционной политики в долгосрочной перспективе. Важно, что Инвестиционная стратегия является документом, способным повлиять на выбор инвертором региона для вложения инвестиций, создания новых производств и рабочих мест, развития производственного потенциала. Четкие, достижимые, аргументированные цели и задачи Инвестиционной стратегии являются безусловным сигналом для предпринимательского сообщества о зрелости инвестиционной политики региона, сплоченности управленческой команды.

В то же время в условиях быстро меняющихся внешних и внутренних факторов развития возникает объективная необходимость актуализировать стратегические документы развития области, а также пролонгировать их действие на более долгосрочный период. И начиная с года, в Свердловской области начата работа по разработке основополагающих стратегических документов развития региона на период до года. Борьба за инвестиции в современных условиях быстро меняющихся внешних и внутренних факторов развития требует увеличивать горизонты и стратегического планирования инвестиционной политики — до года.

Новизна Инвестиционной стратегии на период до года заключается в применении особого подхода к ее формированию. Этот документ должен стать ответом на явный запрос активной части общества на долгосрочную концепцию развития региона, что подтверждается представителями бизнеса, власти, научного и образовательного сообщества, сферы культуры. Именно поэтому процесс создания нового стратегического документа основан на партнерстве власти, бизнеса и общества. В настоящее время ведется активная работа по определению инвестиционных приоритетов Свердловской области — то есть тех отраслей или проектов, которые смогут стать драйверами социально-экономического развития региона в долгосрочной перспективе, а также механизмов реализации выбранных приоритетов.

Общественная экспертиза

В статье рассматривается роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия, выделяются направления инвестиционной деятельности. На основании рассмотренного материала делается вывод о положительном влиянии инвестиционной стратегии на эффективность работы фирмы. В настоящее время вопросы, имеющие отношение к инвестиционной деятельности, становятся все более и более актуальными, что связано, главным образом, с желанием повысить конкурентноспособность российских предприятий на мировом рынке.

Инвестиционная стратегия является стержневым документом, внешних и внутренних факторов развития возникает объективная необходимость.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы влияния инвестиционного фактора на модернизацию национальной экономики 1. Содержание и экономическая сущность инвестиций. Функции и роль инвестиций в реализации стратегии модернизации национальной экономики. Ключевые факторы развития современного инвестиционного процесса в экономике России на макроуровне.

Исследование инвестиционного развития как стратегического фактора модернизации экономики России 2.

Инвестиционная привлекательность. Внешние и внутренние факторы

Государственный сектор Инвестиционная стратегия предприятия, разработка инвестиционной стратегии Концепция долгосрочного развития бизнеса немыслима без создания программы, определяющей направления и формы инвестиционной деятельности предприятия. Поэтому разработка инвестиционной стратегии играет ключевую роль в построении общей системы стратегического планирования компании.

Основные вопросы, на которые должна ответить инвестиционная стратегия:

Формирование стратегических целей инвестиционной степени влияния на них различных внешних и внутренних факторов.

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации Бясов К. На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия. Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление программу, план инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов. Актуальность разработки инвестиционной стратегии организации определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды.

Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с инвестиционной активностью организаций, темпы научно-технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестиционной деятельности не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента.

В этих условиях отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений организации будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом. Одним из условий, определяющих актуальность разработки инвестиционной стратегии организации, является ее предстоящий этап жизненного цикла.

3.1. Понятие инвестиционной стратегии и ее факторов

Обоснование стратегических направлений формирования инвестиционной деятельности предприятия5 Четвертый фактор. Характер стратегических изменений операционной деятельности определяет цикличность формирования и использования инвестиционных ресурсов. В современный период выделяются две принципиальные характеристики стратегических изменений операционной деятельности предприятия. Постепенные стратегические изменения характеризуются внутренней логикой динамики операционной деятельности и связаны с относительно незначительными объемами ее наращения в разрезе отдельных интервалов стратегического периода.

Прерывистые стратегические изменения характеризуются отклонениями объемов операционной деятельности вектора роста и осуществляются скачкообразно. Прогнозируемая ставка процента на финансовом рынке оказывает влияние на соотношение форм реального и финансового инвестирования предприятия через механизм формирования нормы чистой инвестиционной прибыли.

Инвестиционный потенциал компании является важным маркетинговым компонентом Вариант доминирования внутренних негативных факторов при.

При стабильном состоянии инвестиционной среды анализ выполняется за два- три года, в условиях ее нестабильности он должен соответствовать стратегической перспективе. Формулирование главной стратегической цели Инвестиционной деятельности предприятия. Главная цель конкретизируется в определенном показателе и определяется количественно например, обеспечить за 3 года рост собственного капитала в 3 раза За счет реконструкции производства.

Определение желательных и возможных тенденций показателей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение главной цели. Выявляются основные параметры инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающие реализацию Главной цели. Определяется, какие из них могут быть получены за счет благоприятных условий внешней и внутренней среды- Определение нежелательных, но возможных тенденций результатов инвестиционной деятельности, препятствующих достижению главной цели.

Выявление неблагоприятного влияния отдельных внешних и внутренних факторов на реализацию главной цели инвестиционной деятельности для разработки мероприятий по их нейтрализации. Учет обьективнш ограничений в достижении желаемых параметров стратегической инвестиционной позиции предприя- тия. К таким ограничениям относятся: Формирование системы основных стратегических целей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение ее главной цели.

К таким целям можно отнести: Формирование системы поддерживающих целей, включаемых в инвестиционную стратегию предприятия. В качестве таких целей могут быть установлены:

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ ДО 2020 ГОДА

Инвестиционная деятельность — это целенаправленные действия организации по вложению инвестиций, а также управление ими с целью получения прибыли и другого эффекта [1, с. Необходимо помнить, что инвестиционная деятельность не должна ограничиваться только текущим удовлетворением потребностей организации в инвестициях, например, заменой выбывших активов.

И на современном этапе многие предприятия осознают необходимость целенаправленного управления инвестиционной деятельностью. Для успешной реализации данного направления в организации необходимо использовать такой инструмент, как инвестиционная стратегия.

N р"Об утверждении Инвестиционной стратегии Курганской области на период до Внутренние позитивные факторы - сильные стороны.

Понятие инвестиционной стратегии и ее факторов Инвестиционная стратегия - это комплекс долгосрочных целей в области капиталовложений реальных инвестиций и вложений в финансовые активы, развития производства, формирования оптимальной структуры инвестирования, а также совокупность действий по их достижению. В общем виде инвестиционная стратегия реализуется в разработке плана и программы его осуществления на данном этапе развития предприятия.

Инвестиционная стратегия предприятия формируется с учетом существующих источников и форм инвестирования, их доступности и потенциальной эффективности использования. Предпосылкой формирования инвестиционной стратегии является общая стратегия экономического развития предприятия, по отношению к которой инвестиционная стратегия носит подчиненный характер. Управление инвестиционной деятельностью осуществляется в процессе формирования инвестиционного портфеля. Это формирование относится к среднесрочному управлению, которое завершается реализацией отдельных инвестиционных программ и проектов.

Инвестиционная стратегия предусматривает достижение следующих целей: На выбор инвестиционной стратегии предприятия влияет ряд факторов. К их числу относится 1 общая стратегия развития, которая предусматривает:

Основные этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия

Математическое моделирование показателей финансовой устойчивости коммерческого банка Введение к работе Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики инвестиционный процесс претерпевает существенные изменения. Шарп, Фишер С, Р. В , Стребкова И М , Фетисова Г Г, Артемьевой В С , Тимофеевой 3 А , Пашковой О И , Ужонковой Д В , при этом достаточно полно определены понятия"устойчивость","надежность","стабильность" банка, раскрыто понятие"качество финансовой устойчивости", а также достаточно полно охарактеризованы факторы, ее определяющие.

Вместе с тем, специальных научных исследований финансовой устойчивости коммерческого банка, непосредственно связанных с активизацией инвестиционных вложений банка, которые будут влиять экономический рост в России на основе отечественного опыта явно недостаточно В исследованиях Бабичевой Ю А. В , Пановой Г.

Выявление внешних и внутренних факторов, влияющих на формирование инвестиционной стратегии промышленного предприятия в различных фазах .

Формирование экономического механизма инновационно-инвестиционного процесса в условиях устойчивого развития предприятия: Планирование сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности хозяйственных систем: Управление сбалансированным развитием инновационного и инвестиционного циклов предприятия: - . Помимо этого, сложившиеся условия на финансовых рынках и в экономике Российской Федерации в целом затрудняют доступ предприятий к ресурсам.

С учетом сложившихся предпосылок, осуществление на предприятии инновационной деятельности может дать мощный толчок к приобретению конкурентного преимущества и обеспечению выживаемости. Сбалансированность инновационно-инвестиционной деятельности на предприятии ведет к росту эффективности производства и его интенсификации, что обосновывает важность стратегического и тактического планирования инновационной деятельности. В условиях множества дестабилизирующих экономику факторов существенно возрастает роль планирования и прогнозирования, что порождает проблему совершенствования подходов и инструментария планирования инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.

Для решения данной проблемы необходимо решить ряд задач: