Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление кризисными ситуациями

Обучение Безопасность ИТ Обладая богатым опытом в информационной безопасности, может оказать вам разностороннюю помощь в обеспечении надежности и конфиденциальности ваших информационных систем. Мы располагаем опытом успешного осуществления подобных проектов в самых разных отраслях. Во многих организациях полагают, что привлечение лучших специалистов отрасли является ключом к успеху компании. Но что произойдет, если неожиданное событие обрушит весь ваш бизнес? Ваши сотрудники знают, как восстановить системные и деловые процессы? Сможете ли вы вернуться к повседневной деятельности в приемлемые сроки? Потерю какой части бизнеса компания сможет выдержать? Не имея хорошо подготовленного, документированного и проверенного плана обеспечения непрерывности бизнеса, вы, возможно, подвергаетесь более серьезному риску, чем можете себе представить.

Управление непрерывностью бизнеса. Часть 1: свод правил 03.100.01

Запрос стоимости В современном бизнесе даже минимальные простои, которые могут возникать по различным причинам, недопустимы. Именно поэтому управление непрерывностью бизнеса является важной стратегической задачей для руководства компаний. Реализация мер, выполняемых в ходе работ по выполнению этой услуги, позволяет сохранить и повысить стабильность работы бизнес-процессов наших клиентов.

— это набор документов, позволяющих выстроить планирование непрерывности бизнеса при возникновении различных происшествий и инцидентов. Результатом разработки и внедрения планирования является восстановление работоспособности информационных систем или их компонент, использующихся для обеспечения работоспособности бизнес-процессов, в конечные и определенные временные рамки. Анализ Определение бизнес-процессов компании-заказчика и информационных систем, поддерживающих их работоспособность.

еля в состоится Вебинар, посвященный типичным ошибкам и проблемам, возникающим в решениях обеспечения высокой доступности и.

В каждом случае организация должна минимизировать возможность внедрения такого решения по обеспечению непрерывности бизнеса, на которое может воздействовать тот же самый инцидент, который и приводит к возникновению нештатной ситуации. Подобный анализ не следует ограничивать только сотрудниками, но он должен охватывать подрядчиков и другие заинтересованные стороны, которые обладают обширными профессиональными навыками и знаниями.

Стратегии, позволяющие защитить или обеспечить такие навыки, могут включать: Стратегии обеспечения рабочих мест способны сильно варьироваться, и в распоряжении организации имеется ряд возможных вариантов. Различные типы инцидентов или угроз могут потребовать реализации различных или нескольких вариантов обеспечения рабочих мест. Выбор правильных стратегий будет частично определяться размером организации, видом и объемом производственных процессов, заинтересованными сторонами или территориальной базой.

Например, органам местной власти потребуется поддерживать предоставление основных услуг на территории их муниципального образования. Организация должна продумать стратегию по уменьшению влияния, которое может оказать недоступность их обычного рабочего места рабочих мест. Среди таких стратегий может быть один или несколько из следующих вариантов: Однако альтернативные помещения не должны находиться слишком близко, чтобы исключить возможность отрицательного влияния на них того же самого инцидента.

Если альтернативные помещения используются совместно с другими организациями, должен быть разработан и документирован план действий в случае недоступности этих помещений. Стратегии обеспечения непрерывности технологий в разных организациях существенно различаются в зависимости от их масштаба, типа и уровня сложности. Особые стратегии должны быть разработаны для защиты, замены или восстановления специализированных или заказных технологий с длительным сроком использования.

Аудит и консалтинг по непрерывности бизнеса

Рассмотрены проблемы управления проектами обеспечения непрерывности бизнеса промышленного предприятия, а также концептуальные подходы к формированию системы ее поддержки и аудита. . В условиях нестабильности экономической ситуации в мире и стране перерывы в деятельности промышленных предприятий представляют собой сложные экономико-технологические явления, имеющие, как правило, негативные последствия.

Как показывает отечественная практика, сегодня многие крупные предприятия, вложившие деньги в реальные активы, ощущают потребность использовать известные принципы контроля и оценки эффективности постаудит результатов проектной деятельности.

В основе обеспечения непрерывности бизнеса - масштабируемая, планы по управлению кризисными ситуациями и провести аудит на соответствие.

Оценка плана непрерывности бизнеса и восстановления после сбоев: Проверка процедур резервного копирования и восстановления данных: Проверка удаленного хранения резервных данных: Соответственно часть рисков вследствие незначительности негативных последствий их реализации можно принять. Особенности аудита информационной езопасности организаций, использующих утсорсинг В настоящее время использование аутсорсинга является достаточно распространенной практикой.

Появление новых рисков можно рассмотреть на примере передачи функций поддержки интернет-сайта в хостинговую организацию. Вопросов возникает очень много, и, для того чтобы ответить на них, зачастую необходимо проводить специализированные проверки аудит , по результатам которых и внедряются соответствующие меры контроля. Необходимо отметить, что в международной практике вопросам контроля процессов и ресурсов, переданных в аутсорсинг, уделяется достаточно серьезное внимание.

При этом оценка контроля проводится по всем пяти областям контроля 0 0 : Поэтому можно выделить следующие основные аспекты, рассматриваемые при аудите вопросов, связанных с использованием аутсорсинга:

Почему промышленным гигантам не нужен склад, но их поставщикам не прожить без плана ОНиВД?

. Учебный курс прошел с 18 по 21 ноября года в г. Курс предусматривает получение знаний о структуре и требованиях стандарта , о процессе внедрения системы, о разработке документации системы, об анализе рисков, о предупреждающих и корректирующих мероприятиях по обеспечению непрерывности бизнеса, о бизнес-процессах поддержания и совершенствования непрерывности бизнеса. Участники курса получат практические навыки по разработке документации и построению системы менеджмента непрерывности бизнеса на предприятии, а также теорию и практику внутреннего аудита процессов обеспечения непрерывности бизнеса.

Стандарт ISO/IEC — простой и логичный фреймворк, который описывает требования к эффективной системе управления непрерывности.

применим к любой организации, большой или маленькой, независимо от отрасли. Это особенно важно для предприятий, работающих в условиях высоких рисков: Организация должна заранее предпринимать меры предосторожности и быть готовой в обеспечить продолжение деятельности вне зависимости от характера трудностей. Внедрение систем управления непрерывностью бизнеса и соответствующих стандартов дает организации возможность справиться с любой ситуацией.

Кроме того, внедрение системы управления непрерывностью бизнеса вашей организации поможет вам получить конкурентное преимущество, позволит укрепить свою репутацию и внесёт свой вклад в непрерывное улучшение бизнеса. В ходе процесса сертификации вы: Концентрируя внимание на наиболее существенных аспектах обеспечения непрерывности бизнеса в вашей организации, наш аудит поможет вам выявить и сконцентрировать свои усилия на ключевых областях улучшений, а также обеспечит проверку соответствия стандарту Как мы можем помочь?

Мы являемся аккредитованным органом сертификации, независимой третьей стороной. Мы предоставляем услуги по обучению и сертификации, и являемся золотым партнером Института непрерывности бизнеса , - это ведущая организация, работающая для продвижения искусства и науки управления непрерывностью бизнеса по всему миру.

22301 – Непрерывность бизнеса

Дата введения - - 12 - 01 Настоящий стандарт содержит руководящие указания по внедрению системы менеджмента непрерывности бизнеса в организации. Целью настоящего стандарта является обеспечение организации дополнительной информацией для понимания, разработки и внедрения, анализа и постоянного улучшения деятельности организации на основе стандартов серии ГОСТ Р В основу рекомендаций настоящего стандарта положен опыт внедрения системы менеджмента непрерывности бизнеса МНБ предприятиями различных направлений бизнеса.

Настоящий стандарт предназначен для организаций всех размеров и форм собственности и специалистов, ответственных за обеспечение непрерывности бизнеса организации.

ГОСТ Р Менеджмент непрерывности бизнеса. содержит требования, соответствие которым может быть установлено в ходе аудита.

Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях. Первое время такие действия предпринимались отдельными предприятиями и организациями от случая к случаю, но в х гг. Позже закономерно возник рынок резервных"горячих" вычислительных центров ВЦ. Аварийное восстановление окончательно сформировалось в х гг. Большинство организаций отказались от единого центрального мейнфрейма, заменив его большим количеством серверов и пользовательских мест, распределенных по всей организации.

Децентрализация информационно-вычислительной инфраструктуры и, как следствие, большое количество разнообразных комбинаций неисправностей аппаратного и программного обеспечения существенно повысили сложность аварийного восстановления ИС. Во второй половине х на смену термину"аварийное восстановление" пришел термин"непрерывность бизнеса". Причиной этому послужил тот факт, что профессиональные составители планов аварийного восстановления старались уменьшить количество уязвимостей начиная с человеческого фактора, продолжая недоступностью компьютерных сетей, сетевыми атаками и заканчивая авариями телекоммуникаций , которые возникли благодаря децентрализованной архитектуре.

Термин"аварийное восстановление" стал использоваться для описания традиционных информационно-технологических вопросов, связанных с резервным копированием и восстановлением данных, тогда как о"непрерывности бизнеса" говорят в связи с бесперебойной деятельностью всей организации, включая производственное оборудование, средства коммуникации и персонал.

Непрерывность деятельности (МСА 570)

Выявить риски, которые влияют на катастрофустойчивость и непрерывность бизнеса. Повысить производительность существующей инфраструктуры. Оптимизировать ИТ-инфраструктуру и затраты на ее сопровождение.

Понимание принципов планирования непрерывности бизнеса в соответствии Внутренний аудит ISO ;; Просмотр ВСС со стороны руководства;.

Нет времени для проведения комплексных проектов и ожидания от них результатов? Требуются точечные рекомендации от экспертов в предметных областях? Появилась срочная необходимость в оптимизации затрат на ИТ? Необходимо выбрать ИТ-решения уже сейчас? Мы предлагаем высокоэффективные экспресс-услуги, позволяющие добиться значительных результатов в кратчайшие сроки, получить важные рекомендации, не дожидаясь окончания проекта.

Управление ИТ Мы представляем широкий спектр экспресс-услуг, связанных с управлением ИТ — от разработки отдельных регламентов и механизмов управления регламентацией до создания долгосрочных ИТ-стратегий. Планирование и оценка инфраструктуры ИТ Для корректной работы информационных систем, создания безопасной среды хранения бизнес-данных необходимо регулярно планировать развитие и оценивать производительность ИТ-инфраструктуры Информационная безопасность Услуги, связанные с информационной безопасностью, включают в себя поиск уязвимостей в ИТ-системах и разработку рекомендаций по проведению защитных мероприятий.

Управление программными активами и аудит лицензий Насколько эффективно вы тратите деньги на ПО? Вы знаете, кто и каким ПО пользуется в вашей компании?

Тренинг «Обеспечение непрерывности бизнеса»

Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой. Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым.

Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты. Они зависят от масштаба и сферы деятельности. , или управление инцидентами, является оперативным уровнем обеспечения непрерывности.

Аудит на соответствие системы обеспечения непрерывности бизнеса необходимым требованиям. Современная бизнес-среда характеризуется.

Непрерывность бизнеса Бизнес похож на человека. Каждый человек ведёт себя так, как будто будет жить вечно, не заболеет ничем кроме насморка, не упадёт и не сломает себе ногу руку, шею , и так далее. Даже порезав палец, большинство бегают по дому, судорожно вспоминая, где лежит пластырь. Бизнес в этом отношении похож на человека. Он никогда не думает серьёзно о свей непрерывности. Каждая из этих угроз должна учитываться системой обеспечения безопасности бизнеса компании, и всю поляну рисков и угроз делят между собой разные подразделения — внутренний контроль, внутренний аудит, СЭБ, КРУ, комплайенс, риск-менеджмент и так далее.

На эту тему есть даже два -шных стандарта и , но честно говоря, всё, что в них написано — полная муть. Ни разу в реальной жизни после катастрофы не полезная. Мало какая российская компания занимается этими проблемами, и результат периодически случается вполне ожидаемый. В моей копилке есть несколько интересных случаев, когда бизнес в результате катастрофы останавливался и менеджмент писал кипятком вплоть до инфарктов и инсультов, чтобы как-то его реанимировать.

А теперь — редкая удача, для тех, кто успеет посмотреть вебинар, который провёл Вячеслав Семёнов, действительно отличный профессионал в этой области. Запись будет доступна для бесплатного просмотра ограниченное время.

Внутренняя безопасность. Телеканал «ПРО БИЗНЕС».