Райзберг, Туляков: Стратегическое планирование и управление социально-экономическими объектами

Долгосрочное прогнозирование, целеполагание, стратегические планы компании Статьи и пособия Четыре ключевые ошибки корпоративного планирования Почему прогнозы расходятся с реальностью и как с этим бороться Глобальная интеграция компании на основе оценки и развития динамических способностей Дополнительные аспекты процесса, обусловленные международной спецификой деятельности фирмы, при разработке миссии, видения, стратегических целей, анализе внешней и внутренней среды. Формулировка и стратегический выбор в рамках пирамиды стратегий. Разработка международной стратегической альтернативы и выбора стратегии интернационализации Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий Дополнительные аспекты процесса, обусловленные международной спецификой деятельности фирмы, при разработке миссии, видения, стратегических целей, анализе внешней и внутренней среды. Разработка международной стратегической альтернативы и выбора стратегии интернационализации Когда нужна новая бизнес-модель Стратегические причины, по которым стоит осуществлять обновление Стратегический аудит в малом предпринимательстве: Особенности развития стратегического аудита в малых организационно-экономических формах предпринимательства.

Хорошие книги по стратегии и сценарному планированию

свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли свойства, ослабляющие проект внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели История[ править править код ] Акроним был впервые введён в году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом англ.

, Кристенсен англ. , Эндрюс англ. и Гут англ. Была предложена схема по начальным буквам фамилий авторов , которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии. Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Структура бизнес приобрел международный характер. - Усилилась.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Стратегическое планирование в системе управления промышленными компаниями. Основы стратегического планирования деятельности промышленных компаний. Взаимосвязь стоимости компании и стратегического планирования ее деятельности 1. Исполнение стратегических планов развития и основные принципы контроля показателей деятельности компании. Стратегическое планирование в российских промышленных компаниях на современном этапе.

Существующие методы и подходы к стратегическому планированию. Управление стоимостью компании в стратегии ее деятельности. Участие государства в обеспечении эффективного стратегического планирования деятельности российских компаний. Механизмы повышения эффективности стратегического планирования в российских промышленных компаниях.

Бизнес-планирование. Учебник

финансы и статистика, Риск и его роль в общественной жизни. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация:

Как отмечал Ансофф: «Стратегическое планирование как логический, .. В отличие от плана бизнес-план предприятия обычно отражает Экспертиза и инспектирование инвестиционного процесса: Учебник для вузов.

Сильные стороны фирмы и сильные стороны отрасли. Сильные фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей и укреплению своего положения. При этом изыскиваются новые возможности для развёртывания фирмы в новых отраслях. В зависимости от состояния отрасли фирма может выбирать: Может использовать комбинацию всех этих стратегий. Слабые фирмы выбирают стратегию, которая приведёт к увеличению их силы, но если такой возможности нет, то она должна покинуть эту отрасль.

Если в быстро растущей отрасли не получается использовать, то фирма должна использовать стратегию сокращения. Нередко высшее руководство не желает пересматривать ранее принятые решения, даже когда открываются новые перспективы. Это может быть по различным причинам: Финансовые ресурсы и ресурсы вообще. Разработка нового проекта и переход в новые отрасли требует определённых затрат энергии.

А.П. Романов, И.А. Жариков. Стратегический менеджмент : учебное пособие

Эта встреча была организована при участии Московской школы экономики МГУ им. Александр Некипелов представил собравшимся книгу и ее автора и подчеркнул, что знание теории стратегии является крайне важным для специалистов в области экономики и бизнеса. Далее он предоставил слово для приветствия ректору МГУ Виктору Садовничему, который поздравил автора, Московскую школу экономики МГУ, ее преподавателей и студентов и рассказал о том, как использует знание основ стратегии в развитии Московского университета.

методам бизнес-планирования; выработать и развить практические навыки Стратегическое планирование и бизнес-план. Перемены и.

Банникова Экономика Современная конкуренция. Научные статьи Формирование стратегически активных субъектов хозяйствования в постсоветской России — закономерный процесс, требующий создания и развития соответствующей теоретико-методологической базы стратегического планирования, позволяющей в полной мере учесть российскую специфику, а также особенности отдельных отраслей. Аграрный сектор экономики обладает столь ярко выраженной спецификой по отношению к другим сферам материального производства, что возникает необходимость на основе систематизации и адаптации к его особенностям основных положений теории и практики стратегического планирования, выработать особые подходы в этой области.

Стратегическое планирование в коммерческих банках: Юденков Управление, подбор персонала Библиотека Центра исследований платежных систем и расчетов Невозможно вести бизнес в долгосрочной перспективе, если среди сотрудников, руководства и владельцев нет единства в понимании того, куда и почему движется банк, какова его стратегия. Стратегия очень важна, но, к сожалению, большинство банковских работников и топ-менеджеров даже не подозревают, что они ничего не знают о стратегии… С чего начинается стратегия?

Кто ее должен разрабатывать и как организовать процесс? Какова структура стратегии и что должно входить в основные разделы? Как строить стратегическую модель? С чего начинать внедрение? Зачем нужен аудит стратегии?

Бизнес-планирование - Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я.

Это одновременно и учебник для студентов бакалавров и магистрантов , и справочное пособие для руководителей организаций и практиков, работающих в сфере управления человеческими ресурсами. Он содержит как теоретическое изложение, так и значительный объем методического материала, который может быть использован в работе служб управления человеческими ресурсами и руководителей разных уровней. По способу изложения материала книга сохраняет традиции отечественной учебной литературы, для которой всегда были характерны логичность, четкость положений и выводов, аргументированность и наглядность.

Экономика. Бизнес /. Менеджмент. Иллюстрации к книге Райзберг, Туляков - Стратегическое планирование и управление Учебник обложка книги.

Учитывать особенности построения компаний, конечно, надо, но этого явно недостаточно для разработки ИТ-стратегий. Использовать для ИТ-стратегий только методики, разработанные для бизнеса, это примерно как диагностировать болезни только по кусочку лица женщин, одетых в чадру, хотя именно это иногда еще практикуется в арабских странах. ИТ-стратегия определяется стратегией бизнеса Это подход к ИТ-службе, как к подразделению компании, для которого надо задать функциональную стратегию, поддерживающую стратегию компании, описан в учебнике по стратегическому управлению бизнеса, выдержавшему уже более десяти изданий А.

Элементы подходов к разработке стратегий бизнеса, явно уместные для ИТ, относятся скорее к тому, что ИТ-служба является одним из направлений компаний. Соответственно, ИТ должны поддерживать как стратегию компании в целом, так и все подразделения компании: Если у вашего предприятия и у всех подразделений уже есть стратегии, то и ИТ-стратегию надо под них подстраивать. Однако, если стратегий бизнеса нет, или выглядят они бледновато, то лучше выбирать другие методы разработки ИТ-стратегий.

При этом предполагается, что ИТ на предприятии вторичны и поддерживают основной бизнес что часто соответствует действительности. Похожие стратегии я видел только в двух компаниях:

Стратегическое планирование: 151 книга - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Необходимость такого различия диктовалась переходом к новой модели развития организации в условиях меняющейся среды, обеспечения ее эффективной и устойчивой работы. Актуальность нового подхода определяют следующие факторы: Многие из них не могли быть решены традиционными методами. Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному. Его преимуществом явилось то, что пространство деятельности организации, предприятия стало более объемным, так как наряду с элементами внутренней среды, на которых основываются традиционные формы планирования стратегическое планирование включает в себя следующие аспекты:

С года книга «Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития. Учебник для ВУЗов» переиздавалась 2 .

Настаивать на реализации иррациональных решений. Эту шкалу можно легко применить к области стратегического планирования. Мало кто начинает действовать в новой области на самом высоком уровне этой шкалы. Это когда владелец понимает, что должен все-таки определять стратегию, но полон сомнений относительно того, как это делать. Таких владельцев бизнеса я встречал немало. Некоторые из них ходят на семинары, читают вдохновляющие книги, пытаясь найти какую-то опору, чтобы преодолеть свою нерешительность.

Но их поиски только подтверждают то, что они сами не верят в такое положение дел и в глубине души осознают, что это — их работа. Этот уровень показателен тем, что здесь нет действия, только сомнения, никакого настоящего движения вперед. По сравнению с предыдущим уровнем это большой прорыв, потому что здесь есть действие. Довольно часто это опыты над людьми, которые, в отличие от сферы здравоохранения, в области управления бизнесом не запрещены. Можно сказать, что это переломный уровень, так как иррациональные решения всегда приводят к разрушительным последствиям и разочарованию, и человек либо получает опыт и становится более компетентным, либо опускается вниз по шкале.

Концептуальные основы бизнес-стратегии: Учеб.- метод. пособие

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Такое положение вещей может быть объяснено тем, что технологии, эффективно применяемые в практике управления за рубежом, в настоящий момент недостаточно адаптированы к отечественным методикам. Когда речь идет о бизнес-планировании, на первый план выходят проблемы усовершенствования и оптимизации технологии, методики и общей организации бизнес-планирования проектов.

Millenium edition», Планирование нового бизнеса и сокращение неперспективных производств Стратегическое планирование бизнеса Бизнес-миссия.

Стратегический менеджмент малых и средних предприятий Москва, г. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Альпина Бизнес Букс, Стратегический менеджмент и предпринимательство. Стратегический менеджмент Москва, г. Как эффективно управлять организацией? Стратегия и структура корпорации: Дженстер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: Причины успеха и провала организационных преобразований. Международный институт бизнеса и управления, Друкер Питер Фердинанд Практика менеджмента.

Друкер Питер Эффективное управление.

Что такое стратегическое планирование новых достижений в компании? Как это правильно делать?